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从萎靡到爆红日本流行音乐界突然满血复活竟是因一支少女组合

作者:admin      来源:admin      发布时间:2020-11-21

  AKB48乐队其实是对日本百年音乐模式的“离经叛道”,但这种背离极其符合今天社会市场模式,取得了极大的成功, AKB48凭一己之力扭转了十几年日本音乐界的颓势,这就能看出创新的重要性。

  说起今天日本音乐界,什么唱跳rap的偶像练习生(48系),什么借动漫做宣传COS的可爱的少女音乐组合(LOVE LIVE的缪斯、偶像大师、BanG Dream、水团),说到底这都是迎合宅男宅女们追求打破次元壁的妄想而产生的。但是放到10多年前,日本音乐界还没这么多千奇百怪的方法,那种传统的商业模式被称为“宝冢系”。

  所谓宝冢系,源自宝冢歌剧团,这是1914年创立的一个大型歌舞剧团,其大本营在今天的兵库县。该团的表演方法延续了江户时代的能乐、歌舞伎,又融合了西方的舞台剧,最终创出了日本歌舞剧。

  1、禁止团员恋爱。音乐团创立之初,该团团员全是未婚女性,因为创始人小林一三想和当时三越百货的音乐队(全为男性)争市场,所以才选择女队。而且当时的日本处在战前,比较封建,官方上对女性要求“清正美”(大和抚子式的日本女性),所以宝冢歌剧团要求团员必须是少女,不能恋爱和结婚,想恋爱必须。

  2、高雅的精英和高冷路线。该团不仅负责表演,还兼有培训新人的功能。1919年宝冢歌剧团正式创立了宝冢音乐学校,这成了给歌剧团提供新人的根据地。该学校到今天仍然是日本最难考的学校,其率取比率为30选1,毕业后再经过团考才能进入宝冢歌剧团,难度极大。一旦成为乐团主唱头牌,那就是大明星了,大明星可不是随意在街边能见到的,上班有车接,住所保密,随行还有保镖。

  由学校提供团员的方法,虽然保证了质量,但同时也限定了宝冢歌剧团的招收方向,即宝冢只在自家学校招收毕业生。从毕业生中千挑万选,这实际走的是一种精英路线。

  3、乐团定主角,明星一元化。宝冢歌剧团经过十几年发展,在战后初期壮大,随即乐团内部开始细分为5个组,即花雪月星宙,每个组有2个绝对的实力担当(头牌),这个头牌是由音乐团BOSS决定的,一经确定,所有人都要为她服务,只要不犯错误,基本不变。如此形成了金字塔式结构,其实这也是配合传统的等级秩序。

  4、依托实业,主体地位不强。宝冢歌剧团的创始人小林一三的本业是铁路,创音乐团只是为了和别的企业竞争,所以宝冢歌剧团实际是小林铁路公司下的子公司。因此,宝冢的演出和铁路公司的经营密切相关,或为向大众宣传铁路,或为公司职员提供娱乐,实际宝冢已经成了铁路公司的文化部。宝冢的经营资金完全是铁路公司在出钱,盈亏不计。

  以上这四点被称为宝冢模式,即乐队成员禁止恋爱;乐队老板去音乐学校统招成员;乐队老板定主角;乐队依托实业,为实业服务。这四点是战后日本音乐发展的最主要的模式。换句话说,战后日本有很多音乐公司,但经营管理方式上都和宝冢类似。

  到了上世纪90年代,日本经济泡沫崩溃,经济持续萎靡,音乐界受其影响也低迷不振。这种萧条持续到了2011年。但2012年底,日本音乐界十几年的负增长情况突然转正了,音乐销售总额比上年增长了10%,而其中7%的增幅都来自一个叫AKB48的少女组合。这是第一个48系少女组合,AKB48脱颖而出,成了音乐界新星。

  一个少女组合就能扭转整个音乐界的萧条?AKB48的直接BOSS是秋元康,秋元康负责管理和经营乐队。秋的创新之处就在于他打破了宝冢模式。

  限制恋爱这一条,日本所有的偶像行业基本都这样,所有秋也没动。秋的乐队成员同样都是少女,秋在合同里明确写明不允许恋爱,一经发现马上开除。其实秋的瞄准点在于软色情。因为他成员的招收对象是18左右的少女,其卖点在于乐队成员偶像化之后和听众粉丝之间缔结出类似恋爱般的感觉,从而使粉丝愿意为自己的偶像花钱,这就带来了大笔利益。说难听一点有点PUA的味道。而纯爱形象的少女如果交了男朋友,会瞬间击破粉丝们的幻想,老板们自然也就捞不到钱。所以秋的乐队也有明确“禁止恋爱章程”。

  对于宝冢模式的第二点,秋彻底改动了,他不再去经营学校,而是转向公开招聘,择优录取。2005年,秋进行了第一次AKB成员招募,任何少女(有年龄限制)都能报,只要唱跳rap好就能进,不管你是一本音乐大学还是三本音乐学院毕业的。

  针对宝冢的第三点,秋也彻底改了,他不再由自己来设立主唱。AKB48有一套完整的选拔机制,如果你看过动漫《偶像大师》或《偶像大师灰姑娘女孩》就会发现,里面有经纪人选拔成员的场景,而主唱的人选是不固定的,而是根据粉丝的支持率(称“总选举”)来定,谁的支持率高,谁就是下一场的C位,按选举顺序决定排名和站位。粉丝支持率判断的办法有很多,有直接填表打分,也有比周边销量的,总归要看粉丝给谁花的钱多。而歌手怎么能博眼球吸流量呢?那就要付出一点代价了,可能是卖萌耍呆,也可能是更加努力地唱跳rap,同时见面会也是必须的。而且AKB48还开创了淘汰制,定期更新排名,最差的几个要被踢出乐队,旧人换新人。这在《偶像大师》中都有体现。

  对于第四点,秋也彻底放弃。AKB48的归属公司叫AKS公司,这是秋自己的公司,但和财大气粗的宝冢靠山铁路公司相比,AKS非常不入流,所以秋也改变了一个乐队完全依附一个企业的办法,他建立了泛同盟圈模式(外包)。秋将AKB成员几乎全部外卖到了别的公司,比如让AKB的前田敦子和太田公司签约,板野友美和堀公司签约等等。平时这些成员就待在各自的公司,由这些公司养着,一旦有演出,成员们再从四面八方集合回来,集体训练。当然这些公司也不是白养,秋给了这些公司以AKB48中XXX的名头做宣传的权利。这种模式其实是双赢,秋的小公司不必养着这些人,而且她们加入的公司还负责帮她们参加电视节目、访谈、杂志,甚至参加电视剧跑龙套,这样就极大地增加了她们的上镜率和曝光率。

  就是通过以上几点,秋成功构建起了48系经营模式,并在2012年一举逆袭,收割了大量粉丝和收入,顺利将整个音乐界的萧条都逆转过来,而因48系的成功,这种经营模式也逐渐开花。

  和财大气粗的宝冢不同,秋的公司还是个小公司,实在无力做到一个乐团全国巡演,可不进军全国的乐队其前景注定是暗淡的。在困境中,秋鉴于外包的成功,萌生了复制模式,即姐妹团在地偶像。所谓姐妹团在地偶像,举个简单的例子,AKB48的活动范围就是东京,那大阪也可以仿照AKB48建立一个BKB48,活动范围就在大阪,千叶有个CKB,福冈有个DKB,北海道有个EKB,这些KB对外都打出AKB的名头,表明自己是AKB的姐妹团,借助AKB的名头,收敛人气。她们平时也被外包到别的公司,有事再集合。这样名头还是自己的,但成本极低, 用这种遍地开花的模式,成功代替AKB全国巡演。实际中国的SNH48就是从日本引进的这种模式。

  程琳:《日本音乐偶像团体AKB48运营模式研究》,广西大学2019硕士学位论文。

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